“我在此隆重宣布，参与第一批第二轮6S打造的科室全部通过验收”急诊病区、挂号收费处、病理科、服务管理中心、口腔科、肛肠科门诊、男性科门诊、治未病门诊、妇产科门诊（含宫腔镜中心）、内窥镜中心、门诊部。在许多科室同事们齐心协力的努力下，终于迎来了激动人心的时刻。

  2022年4月20日一天的时间，经过院领导及辅导团队老师进行现场验收、现场评审，第一批第二轮参与6S打造的科室全部通过验收，得到了评委和院领导的一致赞赏，现场吴毅副院长为科室颁发了合格证书，科室的员工们都欢呼雀跃起来，现场响起了热烈的掌声。

  为塑造良好的医院形象，提升我院管理的精细化水平，改善医院员工的工作环境，提升员工的工作幸福感及工作效率、为患者提供安全、舒适、清洁的就医环境，在各位员工的共同努力下，第一批第二轮科室打造6S工作圆满完成。2022年4月21日，华工附六院（南海区人民医院）召开新院区第一批第二轮“6S”打造小结会。医院党政领导班子、职能科负责人以及第一批门诊、医技科室负责人、“6S”项目秘书等约40人出席了本次会议。

  吴毅副院长为本次会议致辞。他表示近期新院区业务量激增，疫情防控，任务繁重，但大家还是舍小家、顾大家，主动披星戴月、紧锣密鼓的工作，按期，按质完成任务，看到大家的亮点及创意，非常多，为之惊叹，他代表院领导班子向大家表示深深的感谢。

  6S专家郑纯老师对新院区第一批第二轮科室给予了赞扬。她表示，在第一轮科室良好的开端下，第二轮科室打造更上一层楼。通过改善环境、优化流程，实现程序化、标准化、简洁化的改造。6S打造后重在维持。她希望科室继续秉持初心，做好6S管理的维持工作，养成习惯，为患者提供良好的就医环境。

  6S管理是打造具有核心竞争力医院、建设一流素质员工队伍的先进的基础管理手段，它不但可以激发团队合作精神、完善医院管理机制，而且还可以提高员工的工作效率和工作质量、保障安全运行，同时也节约资源、降低人物力成本，有效推进标准化的工作，提升员工归属感和幸福感，培养优秀的医学人才。优秀科室负责人及6S秘书向大家展示打造过程中的经验以及成果。

  服务管理中心陆巧葱主任在会上分享了6S打造中的启发，要实现6S管理的深入长久展开，离不开专业管理部门的联动和协调配合，各部门要明确自身责任，6S并不是表面上的花拳绣腿，而是一部武林秘籍，养武林高手，创王牌部队。