“我宣布，检验科验收通过！输血科验收通过！血透中心验收通过！......”超声科、电生理科、检验科、输血科、康复医学科、血透中心、顾客服务中心、门诊部（普通门诊，创面治疗中心）、皮肤科门诊、MMC门诊，经过评委组的综合检查和严格评比，首轮第一批参与6S打造的科室全部通过验收，得到了评委和院领导的一致赞赏，现场6S专家评委为科室颁发了合格证书，科室的员工们都相拥欢呼起来。

  为塑造良好的医院形象，提升我院管理的精细化水平，改善医院员工的工作环境，为患者提供安全、舒适、清洁的就医环境，在各位员工的共同努力下，首轮第一批科室打造6S工作圆满完成。2022年3月11日，华工附六院（南海区人民医院）召开新院区第一批“6S”打造小结会。医院党政领导班子、职能科负责人以及第一批门诊、医技科室负责人、“6S”项目秘书等共45人出席了本次会议。

6S专家郑纯老师对新院区第一批科室给予充分的肯定。她表示，科室通过改善环境、优化流程等，实现程序化、标准化、简洁化的改造。6S打造容易，维持难。她希望科室继续做好项目维护，为患者提供良好的就医体验。

 6S专家郑纯老师

  6S管理是打造具有核心竞争力医院、建设一流素质员工队伍的先进的基础管理手段，它的使命是焕发组织活力、不断的完善医院管理机制。6S提高工作效率、保证工作质量、提高安全保障，减少不必要的浪费、降低人物力成本，有效推进标准化的工作，提升员工归属感，最终提升个人素质，为医院造就高素质的优秀群体。优秀科室负责人及6S秘书纷纷向大家展示打造经验及成果。